又一年了。時下的經濟環境猶如今年的天氣寒冷不堪，糟糕程度甚至超過了2008年金融危機之后的局面。2015年，不樂觀的全球經濟、雨后春筍的競爭力量、市場變幻的不確定性，打破了翔順這個粵西本土企業發展順風順水、一切泰然的和諧畫面，讓我們感受到前所未有的壓力與挑戰，卻也獲得了反思和成長的契機。
2015年是集團體制改革年，也是翔順辦公大樓搬遷后的第一個年頭。在經歷了2014年針對建筑公司的“摸著石頭過河”的體改工作之后，2015年集團體改工作相繼在房地產、投資、物業、茶業等多家下屬公司全面鋪開。在創新求變、尋求突破的企業環境下，集團各公司因勢而謀、因勢而動、因勢而進，積極轉變思維，把握企業發展的主動權。2015年，全集團實現營業收入17.8億元的好成績，再創歷史新高，順利達成既定經營目標。數字的背后，承載著1600名翔順人在365個日日夜夜中付出的辛勤汗水和砥礪前行，他們忠誠于翔順，奉獻于翔順，在市場逆境中幫助企業堅持夢想、與市場博弈，是翔順真正的財富，向你們致敬！
過去的一年是新的豐收之季，盡管發展環境惡劣，卻讓翔順集團學會了在逆境之中尋求生機，生存韌勁加強。多家下屬公司完成并遠超集團年初制定的年度經營任務，業務發展有聲有色。
房地產業務
該年面對本土房企增多、樓盤數量劇增、客戶觀望心理加劇的不利市場，翔順房地產業務迫切需要轉變，因此房地產業務相關公司——房產公司、投資公司、物業公司成為2015年體改的重點地帶。公司在加大對房地產九大價值鏈相關制度流程的梳理規范的同時，從樓盤前期規劃到設計圖紙會審，從項目建設到樓盤銷售，從品牌宣傳到營銷活動，從物業服務到社區文化塑造，業務模塊變中求新，腦洞大開，全年呈現了不少精彩紛呈的亮點。
該年，翔順樓盤開發面積38萬平方米。其中，開發主力樓盤屬筠州花園二區、翔順花園三區、翔順鳳凰廣場三大樓盤。在前期規劃環節，翔順房地產創新性地將投資公司和物業公司列為前期規劃介入單位，結合兩家公司積累的客戶需求加大產品定位及策劃力度，把客戶在使用過程提出的建議納入到樓盤建設重點預防和改善的工作中，有效降低房地產業務鏈的綜合運營成本。
施工方面實行“甲方監理雙結合，優勢互補”的工作模式，充分發揮監理公司在質量管理方面的優勢。銷售方面，盡管2015年大環境不盡人意，但公司抓住國家出臺的幾輪利好政策，給予客戶大幅的優惠力度，努力加大到訪客戶的轉化率，全年成交量1200余套。
投資與營銷方面。2015年，房產業務模塊有效運用線上營銷模式，開通“新興人社區”、“翔順房地產公司”和“翔順物業公司”三大微信平臺，積累了大量客戶群，感受到新媒體帶來的經濟效益。一改以往的簡單營銷，轉變為情景營銷、情感營銷，把客戶引進園林、樣板房，加強客戶的參與感，實現項目的最直觀營銷。
物業服務方面。2015年，物業公司在管理樓盤項目7個，舉辦主題文化社區活動17場，業主滿意度達94.72%。物業公司還通過“翔順物業公司”微信平臺邁開多種經營新步伐，并嘗試走市場化道路。
建筑業務
2015年，建筑公司根據2014年體改成果正式導入“總公司—項目部”的二級管控組織架構，采用“職能”矩陣型組織結構，加強對項目部在市場經營、物資采購、成本控制、人力資源、財務資金等方面的集約管控。推行項目競爭管理辦法，實現多勞多得，能者多得落實績效管理工作，引入“優勝劣汰”的人才任用機制，激發員工能動性。
公司全年承建翔順花園三區、翔順筠州花園二區、翔順鳳凰廣場、稔村中學、三A一期工程、新成花園凌豐廠房工程、紅木家具城工程等。2015年竣工驗收的單位工程共計13個，驗收合格率100%。
酒店業務
翔順花園酒店、翔順龍山酒店、翔順象窩酒店聯合根據時節合理推出促銷方案。融入大數據時代，加強與訂房網站的溝通聯系，提高了網訂的訂房量。做好了對外宣傳的工作，及時更新廣告信息以更好地推介酒店優惠信息以及旅游部的旅游業務。通過QQ和微信平臺，改變固有的經營思路，實行走出去的策略，外接宴會，收效良好。
茶業與生態旅游業務
全年茶青采摘25萬多斤，與上年同比增長9.4萬斤，增幅60.3%；成品干茶5.1萬斤；比上年同期增加約1.8萬余斤，增幅58%。象窩茶摘取“廣東十大名茶”、“中國地理標志保護產品”等多項殊榮；象窩茶園獲評“嶺南最美茶園”，茶業公司品牌戰略初見成效。飛天蠶建設項目于11月開始動工興建。
餐廚具制造業務
主抓創新研發，開發多款新穎時尚的不銹鋼產品，得到市場認可。推行人人都是質檢員活動，精益求精，保障產品質量，產品檢驗合格率96.19%，榮獲云浮市政府質量提名獎。
縱觀集團各公司2015年的成績單，“轉變”成為該年度翔順的代名詞，為公司的發展注入新動力，使公司全年業績保持平穩增長。
這一年，集團加強員工培訓，全年費用100.32萬元，組織培訓81場，培訓員工2300多人次，員工培訓覆蓋率100%。其中，象窩封閉培訓、高管EMBA培訓、崗位外派技能培訓、外請教授開展內部培訓是全年培訓的亮點。
這一年，翔順集團繼續踐行感恩文化，支持社會公益。全年捐資2000余萬元，涉及教育、扶危濟困、助老扶幼、市政工程等多個領域，回報社會，造福桑梓。
2015年，對于翔順集團來說，是學習的一年，是正視自己、分析自己、提升短板的一年，在乘風破浪中不斷提升抗壓能力的一年。最終，我們在各種考驗下贏得了新的曙光。
繼續往前走，就是嶄新的2016年。對于翔順，這一年注定將是不平凡的一年，集團成立二十周年的重大足跡將激發翔順更大的前行動力。新的一年，我們將繼續以體改作為翔順發展的主旋律，將“轉變”進行到底，重點抓好全集團的制度流程梳理及執行工作，著力加強人員素質提升工程，全面提升市場競爭力，最終完成20億總產值的年度目標，獻禮集團二十周年。
