集團今年的辦公系統封閉培訓把執行力納入到了學員的課程當中，并在多位老師的課題中長反復強調，得到了不少學員的肯定。公司為什么要對執行力大書特書呢？下面我們來分析一下。
何謂執行力？所謂執行力，就是指貫徹既定戰略意圖，完成預定目標的行動和操作能力。
諾基亞瀕臨破產的事件許多人都知道，實際上諾基亞是最早掌握智能手機開發理念的，但因為行動遲緩，執行力差，卻反倒走下了“手機老大”的神壇。從執行力差帶來的嚴重后果來看，也就不難理解集團為什么如此重視執行力了。
如果說過去二三十年企業的發展是靠按部就班的機械式累積發展起來的，那么，時至今日，企業則要依靠執行力決勝負。執行力的高低，歸根結底要靠作為企業細胞的員工的能力和態度決定。員工是企業中最活躍的元素和潛力資本，只有提升員工的能力，調動員工的積極性，端正他們的態度，執行力才能上得去。
那么如何才能激發員工銳意進取的工作熱情，切實提升員工執行力呢？以下三點要素我認為值得重視：
一、完善競爭激勵機制
當一個人的工作毫無危機感時，便就會產生惰性，進而降低工作標準和要求。同樣，當慵懶者也能理直氣壯地拿到足額的待遇時，其他員工的積極性就會受打擊，工作成效就會大打折扣。建立健全競爭及激勵機制，使能者上，庸者下，優者獎，差者罰，才能很好地抑制惰性，提升執行力。
二、樹立實干作風
我們常說，實踐出真知，對于企業而言，實干才能出真績。天下大事必作于細，古今事業必成于實。每個人崗位不同，分工也各有不同，但只有兢兢業業才能干出一番事業。
實干是對員工和領導共同的要求。員工不能好高騖遠，要腳踏實地；領導不能眼高手低、紙上談兵。實干精神是翔順得以從一支小建筑隊發展成為集團企業的法寶之一，我們必須繼承，必須發揚。
三、改變方法，提高效率
執行力不強往往與工作方法有關，方法不對，則會做無用功，方法不對，就會效率低下。我們常常發現，用一種方法處理問題總是達不到想要的效果，換種思維和方法之后，效率大增，問題迎刃而解。因此，工作中必須學會不斷的改進和優化工作方法，積極提高效率，這是提升執行力最快捷和行之有效的辦法。
提升執行力的辦法還有許多，此處不作贅述，在集團深化體制改革、追求實效的今天，我們再也不能慢悠悠的了，謹以本觀點拋磚引玉，引發大家的共鳴與思考，讓我們以強大的執行力與市場博弈。
