2016年是集團的體改深化之年，在體改深化落實的這一關鍵時期，仍有許多困難需要面對，有許多問題需要解決。筆者認為，對“硬件”的改革固然重要，而對“軟件”的改革，同樣不可忽視，對于體改中的一些“軟”性問題，我們應引起重視！
一、要敢于否定
黑格爾曾說：“存在即是合理。”新舊體制的碰撞在改革中是不可避免的，舊模式雖然落后，但經過長期的運行，其內部各要素之間已達成某種平衡和默契，因此并不會不攻自破。而新體制由于尚未成熟，缺乏靈驗，因此，往往不會輕易獲得認可，這種現象會使經營者猶豫不決，導致不知道是改革還是繼續堅守。因此，既然推行改革，就要敢于否定過去的一切，敢于接受全新的體系和思想，用新的思維去認識過去所熟知的事物，哪怕過去的那一套做法“尚能一戰”。只有敢于否定，才能打開改革之門。
二、要處理好“紛爭”
企業改革或多或少都會出現一些問題，這時，公司內部各部門矛盾就容易激化。一旦有這種苗頭，改革“反對派”便有“可乘之機”，他們會把所有問題的責任全部推到改革者頭上，就仿佛把病人在手術臺上的痛苦全部歸咎于醫生一樣。改革者會因此被罷黜，改革也會止步不前。改革者在推行改革過程中往往要面對咒罵、否定，這是“保守派”的反撲、改革陣營內部人員的倒戈。改革的最危險之處恐怕就在于此。縱觀歷史，絕大部分的改革失敗都是由這一誘因導致的。因此，無論“保守派”有什么樣的批評，只要其提出的問題是事實，改革派就應該認真聽取，嚴肅對待，將這種“攻擊”看成是善意的幫助，盡快將確實存在的問題全部改正過來，盡力規避危機，消除阻礙和隱患。
三、要“重塑”老板
企業要改革的不僅僅是體制、制度及流程，改革實際上還包括過去老板自己塑造成型、已經習慣的那一套模式、思路，改得越多，老板本人就越痛苦。轉型期的“陣痛”大多是改革主體為過去傳統體制付出的代價，傳統模式越落后，這種代價就越大，“陣痛”也就越強烈。
企業改革實際上可以理解為一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的改革，是老板企業家精神的重塑！而大多數中國企業老板缺少高層次的精神價值以及一種脫離草根意識的精神境界。因此，企業要通過改革實現壯大，必須“重塑”老板的企業家精神，要有遠大的理想，要有清晰的目標，要有步步為營的戰略措施，這一點不可忽視。
四、要主動出擊
大多數企業的轉型都是被逼上梁山的，原來公司的經營模式讓企業走上了死路，在無奈的情況下老板才選擇了轉型改革，這種被動式的改革是難以實現超前的，也總是會“慢半拍”，跟不上時代發展的步伐。
改革就要一改過去被市場和競爭對手牽著鼻子走的癥結，要主動出擊，轉“守”為“攻”，要善于尋找問題、發現問題，并迅速行動，找出最科學、最合理的問題解決辦法；要主動探索、研究，生產出人無我有、人有我優的產品，占領市場，實現超越！
